Virginia Stagni: "U poslu sposobnost prilagođavanja je inovacija"

Rođena u Bolonji, bila je najmlađi menadžer ikada u Financial Timesu: danas se vratila u Italiju nakon skoro 10 godina i CMO je u Adecco Grupi

Virginia Stagni: Adecco Group
Virginia Stagni, stara 30 godina, od septembra 2023. je direktorica marketinga italijanskog tima Adecco Group (Foto: Adecco Group)

Sa nepunih trideset godina, postala je najmlađi menadžer u više od sto godina istorije prestižnog britanskog lista Financial Times i ušla je na liste Forbes Italia Under 30 i Fortune Under 40.

Danas, koji ima nešto više od trideset godina, a nakon što je skoro deset godina proveo u Londonu, Bolonjez Virginia Ponds vratila se u Italiju kako bi se suočila s novim izazovom: pokrivanjem uloge glavnog direktora marketinga i člana italijanskog liderskog tima u Adecco Grupi.

Diplomirao u Ekonomija i menadžment za umjetnost, kulturu i komunikaciju na Univerzitetu “Luigi Bocconi” u Milanu, Stagni je magistrirao medije i komunikacije na Londonskoj školi ekonomije i političkih nauka. 2017. godine, kako je spomenuto, pridružila se uredničkoj grupi Financial Times-a u Londonu, a 2020. postala je šefica poslovnog razvoja i direktorica odjela FT Talent, koji je osnovala.

Među brojnim nagradama koje su joj dodijeljene izdvaja se nagrada "Talentovani mladi Italijani" Ambasade Italije u Londonu, za razvoj odnosa između Ujedinjeno Kraljevstvo e Italia. Novi izazov će početi u septembru 2023. godine, prihvaćeno je da se testira i na profesionalnom i na ličnom nivou. Razgovarali smo o tome sa njom tokom intervjua u kojem su teme rasta i inovacije bile u središtu.

Budućnost rada u vremenu multiformnih vještačkih inteligencija
50 novih i revidiranih zanimanja, prilagođenih švajcarskoj ekonomiji

Virdžinija je sa svojih trideset godina već prikupila veoma važna profesionalna i lična iskustva. Pokušajmo ih pratiti, počevši od njegovih aktivnosti u Londonu i od dolaska u Financial Times do danas.

„S obzirom na moje usavršavanje, koje je sada dobro poznato, rekao bih da sam počeo i da gajim ogromnu strast prema novinama i svijet informacija, a uvijek sam se fokusirao na to kako ih učiniti privlačnim publici koja danas u njima vidi nešto prašnjavo i tradicionalno. Ponekad jeste, ponekad nije ili možda i nije. Ovo je bio veliki izazov, počeo sam kao pripravnik i krenuo dalje. Shvatio sam, kada smo pričali o budućnosti i kompaniji, i kako razmišljamo o promeni njenog izgleda, da se menjaju ljudi, stručnost i pozadina, i da to utiče na samu promenu. Ovo me vraća na ulogu koju danas imam: tema ljudi je oduvijek bila centralna u načinu na koji se odvija poslovni razvoj, a rodila se divna debata između informacija i mladih, ali prije svega stigao sam u Adecco, kompaniju u kojoj Ja upravljam marketingom i komunikacijom. Cilj je da prenesem svoje iskustvo kako bih pokušao promijeniti narativ svijeta rada prema različitoj publici, mlađoj od 30 godina i generaciji Z posebno."

Nakon skoro deset godina provedenih u Engleskoj, kakav je bio povratak u Italiju?

„Sada živim u Milanu, vratio sam se u septembru i još uvek se 'nastanjujem'. Svakako postoji zanimljiv uticaj od a kulturnog gledišta s obzirom na pristup radu, budući da je modus operandi kolega drugačiji od britanskog. Na to gledam kao na zanimljivo iskustvo, promatrajući djelomično drugačiji način gledanja i upravljanja poslom."

Ako rad nije samo pravo, već prije svega obaveza
Inovativne profesije: koji su poslovi budućnosti u ekologiji

Koje su glavne razlike koje ste primijetili?

„Za Italijane je to što su često toliko strastveni u vezi sa onim što rade da sve ulažu u to i prenose i drugima. Ovo je bila jedna od mojih prednosti unutar FT-a. S druge strane, u Engleskoj se osjeća jaz između privatnog i radnog života, postoji jako obrazovanje u tom smislu, dok se u Italiji stvari često shvataju vrlo lično, zanemarujući objektivnost podataka, povratnih informacija i odluka koje se donose. . Koje se često tumače kao odluke koje utiču na osoblje, donete protiv osobe koja predstavlja projekat. Vrsta identifikacije koja ne postoji u anglosaksonskom svijetu. Naravno, adaptacija je dio izazova. Ovo me malo nasmiješi, jer sam djelimično stekao anglosaksonsku viziju, čak i ako su me u FT-u smatrali 'previše italijanskim' na svoj način. Oduvijek sam bio direktan, ekspanzivan, a neki su to protumačili kao pretjerano, čak iako je očito da je to bila dodatna vrijednost onima kojima sam morao odgovarati, posebno u komercijalnoj ulozi”.

Rad na daljinu, te previše mračnih strana za zdravlje
Je li digitalna metamorfoza za poduzetnike ili profesionalce?

Virginia Stagni: Nacionalni start 2024
Virginia Stagni, nova direktorica marketinga, na pozornici na Adecco Group National Kick Off 2024. (Foto: Adecco Group)

Spomenuo je Gen Z i one mlađe od 30 godina, koji već neko vrijeme prolaze kroz veliku transformaciju u svijetu rada, eksterno ali i interno. Mnogi mladi ljudi biraju da promijene profesiju koja ih ne zadovoljava, termini kao što su "velika ostavka" koriste se da govore o fenomenu koji je doveo do toga da mnogi ljudi daju otkaz na poslovima koji se smatraju sigurnim prije svega na finansijskom nivou. Šta ti misliš?

“Mijenjate posao jer niste zadovoljni. Navest ću očito, ali je svakako istina da je COVID-19 mnoge ljude naveo da preispitaju svoju ljestvicu vrijednosti i ambicija, a neosporan je snažan značaj koji nove generacije daju balansu između privatnog života i posla. Nešto što prevazilazi nezadovoljstvo vezano za platu, a više se tiče ličnosti, želja i težnji. Nisam se preselio u Italiju jer sam želio promijeniti svoj život, ali sam se vratio jer je postojala odlična prilika za posao koji je zadovoljio nekoliko mojih potreba koje nisu opipljive. Vjerujem da je primarno osjećati se ispunjeno u viziji koja nadilazi svakodnevni posao, a poslodavci ili grupe koje rade naš posao poput Adecca su ti koji uspijevaju pokazati ono što je izvan opisa posla”.

Valorizacija ženskog talenta? “Obavezno” od Philipa Morrisa
Dvadeset pet inovativnih profesija na koje se Švicarska fokusira

I šta je tu?

„Podudarnost između vašeg vlastitog sistema vrijednosti i sistema vrijednosti okruženja u kojem ćete raditi. U odsustvu, radniku je teško da se dugoročno osjeća zadovoljno i zato postoje ljudi koji imaju određenu poziciju, ili koji su postavljeni u ulogu koja omogućava da se ta kultura promijeni. U kompaniji je važno da se organizacioni plan razume, da se objasni zašto se neke stvari rade i da ne padnu odozgo: ako mi ne objasniš zašto moram da radim posao ili radim nešto što osećam zamjenjiv, kao neko ko je samozaposlen. Ako shvatim da nisam zamjenjiv i da tome mogu dati nešto dodatno, to potpuno mijenja perspektivu."

Tehnologija je odigrala ključnu ulogu u njegovoj karijeri i radnom iskustvu. Ipak, mnogi ga se boje, vjerujući da bi mogao zamijeniti ljudski element.

“Ko god je napravio enciklopediju vidio je u tehnologija koji su im ukrali poslove, a neki nisu mogli da se prilagode drugoj verziji novog posla, ali to ne mora nužno ići ovim putem. U suprotnom bi to značilo da kada je TV stigao radio je morao nestati, kada je stigao internet TV je morao nestati: uvijek se misli da nova verzija zamjenjuje staru, ali, kao što se dešava u arheologiji, novi sloj ne erodira prethodni sloj . Ista stvar se dešava iu kontekstu tehnološke transformacije. Uvijek govorimo o alatima, a ne o potpuno nezavisnom tijelu koje donosi odluke."

Aplikacije sve više protagonisti svijeta rada u Italiji
U knjizi, današnji poslovi između digitala, medija i društvenih mreža

Virginia Stagni: Nacionalni start 2024
Virginia Stagni, nova direktorica marketinga, na pozornici na Adecco Group National Kick Off 2024. (Foto: Adecco Group)

U posljednje vrijeme se mnogo govori o ulozivještačka inteligencijai kako bi to moglo ugroziti poslove.

„Ovo je takođe predrasuda. U nedavnom istraživanju koje smo uradili u Adeccu pokazalo se da je 53 posto radnika već zatražilo od svojih poslodavaca da započnu kurseve obuke o generativnoj umjetnoj inteligenciji. Za radnike s bijelim i plavim okovratnicima, tehnološko sredstvo može biti nova pokretačka snaga za usavršavanje. Za mene je zanimljivije shvatiti koji se zadaci zamjenjuju i koliko naš um postaje elastičniji jer koristi nove i veće alate. Zbog toga je važno imati nove figure koje se ubacuju i seku u prostorima kojih ranije nije bilo. Ja to više vidim kao pitanje profesionalnog rasta i razmišljanja. Ja, na primjer, nisam koder i ne mogu govoriti kao koder, ali znam kako razgovarati sa koderom, znam kako komunicirati s njim: zanimljivo je prilagoditi različite jezike ljudima morate upravljati i onima koje morate zaposliti."

Mislite li da u tom smislu postoje adekvatni centri za obuku u Italiji?

“Postoje apsolutno polovi za formiranje i obuke koji kombiniraju dio tehnologije i koda. U Adeccu, na primjer, imamo odjeljak posvećen inženjeringu, imamo našu grupu koja pruža samo obuku o tehnološkoj i digitalnoj tranziciji, a tu su i izvrsnosti kao što je Bocconi, koji uvodi kurseve za inženjere da postanu menadžeri, kao i drugi centri koji nastoje da dovedu ovu vrstu politehničke i polivatske kulture. Najviše me plaši kada kompanije nisu spremne: i dalje se često dešava da, pokretanjem nešto više tehnoloških tema i projekata, dođe do reakcije nepoverenja ili straha. U isto vrijeme postoje realnosti koje se s pravom prilagođavaju: mi izvodimo projekte s raznim kancelarijama Confindustria-e koje, na primjer, zapošljavaju igrače kao buduće talente na nekim teritorijama, i uspijevamo natjerati ljude da shvate da su NEET-ovi resursi. Želio bih da bude sve jasnije da Adecco ima funkciju trajekta i da može povezati različite suprotne stvarnosti: neet koji misli da je biti poduzetnik gubitnik i obrnuto. Navedite ih da razgovaraju i dajte im da shvate da su napravljeni od iste supstance, da su dio iste zajednice i da mogu imati zajedničku strast."

Generativna AI: “Ovo su poslovi koji zahvaljujući meni više neće postojati”
Četrdeset četiri profesije poređane su za... vas, i to sa inovativnim duhom

Virginia Stagni: Adecco Group
Portret Virginije Stagni, direktora marketinga od septembra 2023. i člana italijanskog liderskog tima u Adecco Grupi (Foto: Adecco Group)

Šta biste savjetovali onima koji sada ulaze u tako raznolik i mnogostrani svijet rada i žele da nađu svoje mjesto u svijetu?

“Ne postoji magična formula, ali kada je neko zakucao šta želi da bude ili shvati u kom pravcu želi da ide, već je na pola puta. Što ste autentičniji, to više osvajate. Samo da navedem primjer, ako nešto ne znaš da uradiš, najbolje je to reći, a ne sakriti. Mnogo puta sam bio doveden u uslove da nisam mogao sebi da predložim da uradim nešto jer nisam znao kako to da uradim, ali sam znao da bih mogao da dobijem da sam učio i tražio prave alate i pravu obuku bio je prava osoba i za tu ulogu. Vrlo često su žene koje su konkretnije i pragmatičnije koje ne odgrizu više nego što mogu da sažvakaju, ali generalno savet je: ako ste jasno shvatili šta biste želeli da radite kada odrastete ili u kom smjeru u kojem želite ići kao profesionalac, ubacite se, pokušajte, on također griješi, mijenja smjer. Mnogo sam puta promenio mišljenje o tome šta želim da radim i krenuo sam putevima koji su me vodili daleko od mesta gde sam želeo da idem, ali od srednje škole sam imao jasne vrednosti na koje sam želeo da utičem na svoj svakodnevni život: rad sa timovi zanimljivih ljudi, koji biraju profesiju usmjerenu na kreativnost i otkrivanje”.

A ko još nema jasno razumijevanje ovih aspekata?

“U ovom slučaju je bitno da se prvo razjasni, izbjegavajući da okrivi kompaniju. Ako znate da želite da postanete odličan kuvar, ali ne volite da koristite određene sastojke i nikada ih niste probali, teško možete da razmišljate o sebi kao o kuvaru. Radio sam mnoge mlađe uloge koje možda nisu imale mnogo smisla spolja. U početku sam bio pomoćnik menadžera, vodio sam catering za kompanije: na papiru to nije imalo smisla, ali za mene je imalo smisla jer sam krenuo na menadžerski put unutar uredničkog sistema. Stavio sam nogu unutra. Dakle, još jedan savjet je da ne budete blokirani činjenicom da još ne znate šta želite da radite i inercijom. Prečesto se čini da ako nemate savršen san, ne morate se ni kretati. Ovo je veoma pogrešna ideja. Vidim da je previše ljudi, čak i mlađih od mene, zaglavljeno, jer ne mogu da artikulišu šta žele da rade. Kada radim intervjue, uvijek pokušavam da počnem tako što pitam osobu ispred mene šta bi željela da radi i često vidim potpuno odstupanje od stvarnosti. Praktični smisao je, s druge strane, veoma važan i testirate ga na mnogo načina. Morate se malo više baciti i isprobati različite puteve, prvi ne mora biti savršen. Za mene je prvi bio savršen kao ekosistem, ali sam želeo da se promenim. I tako dolazimo do možda najvažnijeg savjeta."

Ka digitalnom humanizmu: analiza revolucije s iskupljenjem
Zapošljavanje i digitalizacija: četrdeset godina pogrešnih proročanstava

Reci nam.

“Neka nam je svejedno šta drugi misle o našim izborima. Ja sam, na primjer, znao da ću u ovakvoj velikoj grupi morati imati neke vještine koje su mi nedostajale, ali kompanija se kladila na mene. Odmah sam rekao da ću napraviti mnogo grešaka, to sam već uzeo u obzir i saopštio onima koji rade sa mnom. Kada bismo svi mislili da smo ovdje da ispunimo dio sebe, uvijek bismo zaglavili. Virginia nije osoba koja igra ovu ulogu, ja radim svoj dio, ali ja ulažem i moram igrati ulogu koja nije moja osoba. Najvažnija vještina koju trebamo razviti je adaptacija."

Presretnite megatrendove i radne inovacije događajem
Koje su najtraženije profesionalne ličnosti u Metaverzumu?

Virginia Stagni: "Ovako sam razbila kalup i unijela preduzetništvo u kompaniju"

Virginia Stagni: "Zato će čak i menadžeri spasiti novinarstvo..."

Virginia Stagni: "Budući trendovi tehnologije u medijima i novinarstvu"

Virginia Stagni: Nacionalni start 2024
Virginia Stagni, nova direktorica marketinga, na pozornici na Adecco Group National Kick Off 2024. (Foto: Adecco Group)