Frančeska Veronezi: "Fondacija 's očevim srcem'"

U šezdesetoj godišnjici biomedicine Mirandola, Mariova nasljednica dijeli sjećanja na briljantnog preduzetnika i planira inovativnu budućnost

Biomedicinska četvrt Mirandola ima šezdeset godina, ali ne želi da zna kako da gleda na penziju. On ih ne pokazuje i nije mu trebao facelift ili tretman da bi došao do nas u sjajnoj formi. Zaista, to je referentna tačka za zdravstvenu zaštitu i zdravlje "drugih", u Italiji, kao iu ostatku svijeta. Između potresa 2012. godine i ubrzanja zbog pandemije COVID-19 u periodu 2020-2022., ona se stalno predstavlja adekvatna okolnostima takozvanog „ovdje i sada“ koje je historija zaslužna za predstavljanje, ali i puna očekivanja za blisku i daljnu budućnost.
Smatra se najvažnijim u sektoru u Evropi i trećim u svijetu, nakon Minneapolisa i Los Angelesa u Sjedinjenim Američkim Državama: iz tog razloga se područje Bassa Modenese naziva „Italijanskom silikonskom dolinom biomedicinske industrije“, čak i ako je genije koji je rodio ovaj izuzetan lanac snabdijevanja uvijek žalio što njegovo znanje engleskog jezika nije bilo intima do željenog engleskog jezika.

Publika Šatora sjećanja pažljivo sluša "magiju" matičnih ćelija. Sada “Biomedicinski okrug: #memory budućnosti“. pic.twitter.com/Fu1NEMJe8O

— memoriafest (@memoriafest) Juni 9, 2018

Okrug je nastao šezdesetih godina, posebno 1962. godine, zahvaljujući inicijativi Maria Veronesija, farmaceuta koji je razumio potencijal tržišta proizvoda za jednokratnu upotrebu za medicinsku upotrebu. U svojoj maloj montažnoj radnji (Miraset, sa samo tri zaposlena) proučavao je i razvio novi prototip umjetnog bubrega u suradnji sa Univerzitetom u Padovi, jedan od najsofisticiranijih od rijetkih koji su se proizvodili u to vrijeme. Iz te daleke inicijative iznikao je industrijski klaster koji broji preko 220 kompanija sa oko 4.500 zaposlenih, a pozdravlja važne multinacionalne grupe i velike i male italijanske kompanije. Bliske veze sa teritorijom, odnosi duž lanca snabdevanja, visoka internacionalizacija i visoka stopa inovacija faktori su koji ga razlikuju i određuju njegov uspeh. Francesca Veronesi, Mariova jedina nasljednica zajedno sa svojom sestrom Cecilijom, idealna je figura ne samo da s čitateljima podijeli uspomene na evoluciju biomedicinskog okruga Mirandola i svog oca Marija, već i da sasluša ambicije Maverx fondacije koju je osnovala da podrži ekosistem lokalnog poslovanja.

Jedinstvena lokacija i BIOS+ brend za institute IRB, IOR i EOC

Ove godine navršilo se tačno šezdeset godina od osnivanja Miraset-a, kompanije koja je u suštini započela nastanak biomedicinskog distrikta Mirandolese 1962. godine, na inicijativu Marija Veronesija. Postoji li porodična ili emotivna procjena koju ćerka može dati o takvoj godišnjici i kakve senzacije joj prenosi godišnjica tako puna simboličkog značenja?
„1962. godine i moja sestra Cecilia i ja još se nismo rodile... a sada smo samo nas dvije ostale u porodici Veronesi. Od uspomena koje prenose porodične priče, sjećam se garaže kod kuće, kasnije pretvorene u kafanu, u kojoj je otac postavio prvu Miraset proizvodnju: 'garaža startup' za sve namjere i svrhe! Pozajmljujem sjećanje koje je prijatelj i poduzetnik Gianni Bellini podijelio na sahrani svog oca: 'Galeotto je bio taj sastanak u septembru 1962. To je fraza koja ne odgovara prilici, ali je jedina koju sam pronašao da se sjeća tog trenutka koji mi je promijenio život ili, bolje rečeno, koji ga je režirao. Bio sam apsolutno 'ne-model' student i od tog trenutka moj život sa Mariom Veronesijem, prvo kao prijatelj, zatim kao saradnik, zatim kao partner, preokrenuo mi je život naglavačke. Dakle, septembar 1962: Mario u via Zamboni, ispred Univerziteta u Bolonji, tražio je prevodioca za jedno od svojih prvih putovanja u Evropu radi istraživanja tržišta; to mi se nije činilo realnim i predložio sam, zajedno sa svojim prijateljem Giorgiom Goldonijem, da mu se pridružim. Za petnaest dana napisali smo prvo poglavlje onoga što je trebalo da bude roman naših života.' Odatle počinje priča o biomedicinskom sektoru Mirandole, koju pozivam da pročitate u izvrsnom istraživanju koje su proveli Gianni Lorenzoni, Simone Ferriani i Mark Lazerson sa Univerziteta u Bologni: analiza koja je trajala dvadeset godina i koja je metodično i kroz mnoge intervjue s lokalnim poduzetnicima proučavala rađanje industrijskog fenomena, koji je definirao enpreneurre' agenta. sposoban da pokrene dobar mehanizam, da stvori industrijsku proizvodnju od nule i da pozitivno kontaminira čitavu teritoriju kroz stvaranje novih znanja i vještina. Istraživači su takođe napravili prekrasan video koji u animiranoj verziji govori o istoriji okruga i genealogiji biomedicinskih kompanija. To sam naučio tek kasnije, odrastajući. Za mene kao djeteta Mario Veronesi je prije svega bio veoma zaposlen tata, koji je, međutim, uvijek nalazio vremena da se igra sa mnom, vodi me na odmor, a pošto sam bio mali u kući, mazili su me i svi porodični prijatelji, koji su imali već odraslu djecu.

Video, "lak" sjedišta instituta EOC, IOR i IRB

Danas ona živi u Londonu, u stvarnosti koja je na mnogo načina suprotna maloj Mirandoli, čak i ako to dugujemo Tomasu Moru, lordu kancelaru kralja Henrija VIII, jednoj od prvih biografija filozofa Đovanija Pika iz 1504. Šta vas je dovelo u britansku prestonicu, kako tamo živite svakodnevno i šta radite u gradu? Postoji li nešto što vas je Engleska naučila? A šta bi se efektivno moglo prenijeti u područje Donje Modene iz zemlje Anglosa i Sasa?
“Živio sam u Australiji mnogo godina, gdje mi se rodio sin i gdje su svake godine moji roditelji dolazili da 'prezime' na nekoliko sedmica, bježeći od zime na sjevernoj hemisferi. Zajedno smo posetili australijski kontinent i takođe napravili prelepa putovanja u Aziju. Nažalost, nakon zemljotresa u Emiliji 2012. koji je polurazorio Mirandolu, otac se razbolio i počeo je na dijalizu, tako da više nije mogao putovati. Moj suprug i ja smo ubrzo nakon toga odlučili da se vratimo bliže porodici, ali uvijek ostanemo povezani s našom novom kulturom usvajanja, a time i izborom Londona. Oduvijek sam bio fasciniran sposobnošću ovog grada da se ponovo osmisli i njegovom konstantnom dinamikom, njegovom karakteristikom, jedinstvenom među evropskim prijestolnicama, multikulturalnom metropolom u kojoj različite zajednice mogu održati snažnu vezu sa svojom kulturom porijekla i istovremeno se osjećati sastavnim dijelom društvenog, ekonomskog, političkog i kulturnog života zemlje. To je integracija koja proizlazi iz dugog puta sačinjenog od društvenih borbi i dostignuća, koji je prošao kroz diskriminaciju, nejednakost, segregaciju i duge bitke za građanska prava i koji u obrazovanju i školskom sistemu nalazi društveni spoj za podsticanje suživota i dijeljenja zajedničkih vrijednosti. Ovdje u Londonu bavim se investicijama u sektoru nekretnina”.

Fotogalerija, inauguracija istraživačkog centra "Belli".

Možete li nam reći nešto više o Maverx fondaciji? Koju institucionalnu misiju ima i kako je u interakciji sa biomedicinskim okrugom Mirandola i njegovim javnim i privatnim akterima?
„Maverx je rođen kao socio-kulturni projekat, sa namerom da postane katalizator mogućnosti za biomedicinski okrug i sakupljač ili agregator za mnoge kompanije prisutne u ovoj oblasti. U stvari, u oblasti Mirandola nedostajala je neprofitna i nepristrasna organizacija sposobna da poveže tačke između industrije, koju čine lokalne kompanije, male, srednje i multinacionalne kompanije, sa istraživanjem i univerzitetima, novim preduzetništvom, javnim entitetima i regionalnim i nacionalnim infrastrukturama za podršku inovacijama. Svi ovi subjekti imaju različite agende i modus operandi, ali i konvergirajuće ciljeve, i mogu izvući mnoge prednosti iz strukturirane saradnje. Maverx želi biti temelj za teritoriju, ne porodična fondacija, već subjekt koji preuzima snažno naslijeđe i nosi ga naprijed na suvremen način djelujući na tri temeljne smjernice: obuka, privlačenje i razvoj novih poslova, podrška inovacijama malih i srednjih kompanija prisutnih u okruženju.

Ključna inovacija biomedicinske četvrti Mirandola

U kakvim ste odnosima sa preduzetnikom Albertom Nicolinijem i istraživačem Matteom Stefaninijem, koji su pokrenuli portale teatrobiomedicale.it i biomedicalvalley.com za sprovođenje komunikacijskih aktivnosti sa teritorije ka spolja i unutar samog klastera? Možete li zamisliti saradnju ili sinergiju? Pratite li njegove sadržaje i aktivnosti?
„Veoma poštujem obojicu zbog doprinosa koji daju lokalnom području. Alberto Nicolini, putem portala districtbiomedicale.it, prikuplja i prenosi korisne informacije za kompanije i prva je ulazna tačka za one koji su zainteresirani za učenje o distriktu. Matteo je imao sjajnu viziju u dovođenju TEDx-a u Mirandolu, ambicioznog projekta koji naglašava koncept 'života' u njegovim brojnim značenjima i ulogu 'biomedicinske doline' kao mjesta gdje se osmišljavaju i implementiraju rješenja za podršku životu i zdravlju ljudi. Stefanini je podstakao projekat sa velikim entuzijazmom, uspevši da uključi lokalne kompanije u platformu biomedicalvalley.com, koja promoviše deljenje i razmenu lokalnih kompanija izvrsnosti na inovativnim i istraživačkim projektima. Sa obe strane radimo na nekoliko frontova. Uključili smo Alberta Nicolinija u hakaton 'Hack for Med Mirandola', kreiran sa Medtronic-om i 'Mario Veronesi' Technopole u okviru inicijative Medtronic Open Innovation Lab, kako bismo pokrenuli poziv za lokalne kompanije da predstave nove projekte i, ili, da pronađu mogućnosti za suradnju sa 'Hack For Med' startupima. Također dijelimo cilj koji je da dovedemo Mirandolu na mapu talijanskih industrijskih četvrti. Čini se nevjerovatnim, ali biomedicinski kvart nije uključen u Intesa San Paolo opservatorij za industrijske oblasti. Mapiranje onoga što postoji i sa kvantitativne i kvalitativne tačke gledišta je od suštinskog značaja za sprovođenje korisnih akcija i javnih i privatnih subjekata za poboljšanje teritorije”.

U Švajcarskoj "otvorena" platforma za medicinsko 3D štampanje

Kakvo strogo "biomedicinsko" pamćenje imate na divovskog preduzetnika kao što je vaš otac? Možete li nam ispričati neku anegdotu ili epizodu koja ukazuje na vašu ličnost, a koja vam je bliska srcu?
“Tata je kod kuće rijetko pričao o poslu. Ipak, imam zabavno sjećanje vezano za porodično putovanje u Japan na poziv predsjednika japanske medicinske grupe s kojom je godinama sarađivao. Naš domaćin je organizovao veličanstven obilazak toplih izvora, sa noćenjem u tradicionalnim ryokanima. U jednom od njih je čak odsjeo i japanski car, a naš domaćin je uspio osigurati istu sobu za smještaj oca i majke. Kada su mu pokazali sobu, moj otac je bez imalo stida iskreno pitao gde je krevet: japanski futoni se razvaljuju i prostiru po podu tek uveče posle večere. Nakon mnogih postiđenih osmijeha u onome što se sjećam kao našoj verziji 'izgubljeni u prijevodu', naš domaćin se pomirio da uzme carsku odaju, a zapadnu ostavi mojim roditeljima, koji su bili oduševljeni. Ovo treba da pruži uvid u ličnost mog oca bez besmislica, kao i u njegovu prizemljenu, besmislicu prirodu. Proputovao je svijet, ali je zadržao svoje navike i uvijek je govorio da nikada neće provesti više od dvije sedmice daleko od kuće, iz svoje zemlje kojoj je bio veoma blizak.

Video, evo 3D medicinske štampe "Swiss m4m Centra"

Ako želite da naknadno izvijestite o riječima ili osjećajima Marija Veronesija, koji su bili njegovi najveći uspjesi i najviše razoružavajućih žaljenja? Šta bi sve iznova uradio bez oklijevanja i koju "grešku" nikada više ne bi želio ponoviti? I zašto?
„Kao što sam rekao, otac nije mnogo pričao o svom poslu... U školi je učio francuski, koji je govorio s velikom nonšalancijom, toliko da ste, ako ste pažljivo slušali, mogli čuti prošaran mirandolski dijalekt koji ga, međutim, nije spriječio da tečno razgovara sa kolegama i dobavljačima koji govore maternji jezik. Umjesto toga, njegova najveća zamjerka bila je nedostatak poznavanja engleskog jezika. Uspeo je da se razume, ali mu je bilo teško da prati neformalniji razgovor i rekao je da je to izazvalo mnoge barijere u njegovom profesionalnom životu i da bi sanjao da uđe na kinesko tržište, ali nije imao priliku. Uspjesi njegovih bivših saradnika veoma su ga usrećili. Sjećam se ponosa s kojim je govorio o novim industrijskim projektima poduzetnika koji su započeli svoju karijeru s njim, kao što su Lucio Gibertoni iz Redaxa i Giordano Azzolini iz Sidama. Sjećam se velike radosti saznanja da je Medtronic grupa kupila Bellco nakon godina neizvjesnosti i da bi multinacionalna kompanija Fresenius nakon potresa obnovila tvornice u Mirandoli s novim proširenim proizvodnim prostorima.”

Podcast, 10 godina tehnopolisa regije Emilia-Romagna

Na kojim projektima Maverx fondacija radi i u kojim konkretnim aktivnostima će se srednjoročno i dugoročno smanjiti njen platni spisak, „Otvorena inovacijska platforma koja povezuje istraživanje, startupe, organizacije, investitore u zdravstvenu industriju širom svijeta“? Svakako, ovo su ambiciozne i hrabre odluke…
„Udružili smo se sa kompanijom Medtronic Italia, koja je kreirala CSR projekat za našu zemlju: 'Medtronic Open Innovation Lab', koji služi za promociju inovacija i rasta u sektoru zdravstvene zaštite. Ova platforma podržava i povezuje biomedicinska čvorišta priznate izvrsnosti, kako bi se stvorila otvorena i široko rasprostranjena laboratorija u kojoj vještine, talenat i domišljatost mogu formirati sistem, generirajući eksponencijalnu vrijednost za zajednicu. Biomedicinski okrug Mirandola je dio ove mreže vrijednosti zajedno sa biomedicinskim okrugom Salento, kampusom San Giovanni a Teduccio sa Univerzitetom Federico II u Napulju, biomedicinskim kampusom u Rimu. Kao dio ove ambiciozne inicijative, implementirani su mnogi projekti, uključujući haktonsku turneju 'Hack For Med' i napredni kurs obuke pod nazivom 'Make Mirandola', koji je Medtronic razvio po prvi put u inter-kompanijskoj verziji, otvarajući ga ljudima iz različitih malih i srednjih preduzeća u okrugu Mirandola i susjednim provincijama, lancu opskrbe biotehnologije, lancu opskrbe biotech i pharma srodnim kompanijama. bivši studenti ITS Biomedical Mirandola dola. Nastavit ćemo saradnju sa 'Medtronic Open Innovation Lab', također približavanjem lokalnih univerziteta lokalnim kompanijama kako bismo osigurali da doktorati i istraživački projekti mogu pronaći industrijske partnere u oblasti Bassa Modenese. Stvorili smo i Maverx Academy: to je škola inovacija koja nudi profesionalcima, poduzetnicima, kompanijama i investitorima koji razvijaju i podržavaju inovativna rješenja, duž linije konvergencije između zdravstva i tehnologije, mogućnosti za povećanje njihove vrijednosti i stvaranje pozitivnog društvenog utjecaja. Akademija izvodi seminare na univerzitetima, akceleratorima, inkubatorima, drugim fondacijama i predmetima uključenim u otvorene inovacije na tri glavne teme: promocija poduzetničke kulture i upravljanje inovacijama, integracija tehnologija koje omogućavaju, ulaganja u društveni sektor za zdravstveni sektor.

U Medical Trevisu rehabilitacija se radi u virtuelnoj stvarnosti

Kakva je percepcija biomedicinskog okruga Mirandola u inostranstvu? Da li je to još jedan primjer "Nemo propheta in patria", u latinskom smislu te riječi, ili mislite da je ovaj klaster već ispravno vrednovan u Italiji?
“Uvijek govorim da okrug predstavlja 'najbolje čuvanu tajnu Italije' jer je relativno nepoznat u inostranstvu, za razliku od drugih okruga kao što su Motorna dolina ili dolina hrane koji se uvijek nalaze u našoj regiji. Zato je važno da Fondacija nastavi zagovarati i pričati priču o izvrsnosti koja postoji na ovom području kroz brojne uspješne priče inovativnih kompanija i strastvenih poduzetnika, kao što smo to već učinili putem društvenih kanala kako bi mladi ljudi bili inspirirani ovim pričama i pozitivno zaraženi da krenu poduzetničkim putevima u poduzetničkom putu u području koje pruža brojne mogućnosti za koncentraciju i podršku onima koji im pružaju brojne mogućnosti za koncentraciju i podršku koja im pruža i brojne mogućnosti i mogućnosti imati projekat za njegovo izvođenje. Sa namjerom 'Hack for Med' ispričali smo dobre priče o uspjehu nekih domaćih kompanija kao što su Qura, Erydel, G-21 i Sidam”.

Video, Bologna Technopole ilustrovao Stefano Accorsi

Šta mislite o “Mario Veronesi Technopole” u Mirandoli? Šta je potrebno učiniti da se to u potpunosti iskoristi i u kom pravcu treba da ide ova infrastruktura, čija se web stranica otvara suštinskim i uvjerljivim aforizmom njegovog oca: „Preduzetnik traži promjenu, iskorištava je kao priliku“?
“Tecnopolo predstavlja veliki resurs za ovu oblast: to je istraživački centar koji se primjenjuje u biomedicinskom sektoru koji nudi usluge lokalnim kompanijama, a također razvija vlastite istraživačke i razvojne projekte, koji je povezan sa Univerzitetom Modena i Reggio Emilia. Budući inkubator, koji će biti smješten u novim prostorima strukture, pružit će velike mogućnosti za privlačenje novih poslova u Mirandolu, prije svega ako je moguće stvoriti sinergiju i stratešku suradnju s drugim inkubatorima, akceleratorima i istraživačkim centrima na nacionalnom i međunarodnom nivou kako bi se razvila specifična rješenja za sektor koja mogu pronaći 'brzi put' za implementaciju u Mirandola. Moramo osvijestiti istraživače, naučnike, tehnologe i investitore o jedinstvenim prilikama koje postoje na našem području, i zato što ih nema drugdje."

Trostruka inovacija: od Ciriha do Bellinzone preko Rotkreuza

Da je Francesca Veronesi imala neograničenu količinu novca ili apsolutnu moć nad stvarnošću, koju bi akciju preduzela za dobrobit Mirandole i njenog industrijskog i društvenog tkiva?
“Ne jedna akcija, već skup sinergijskih akcija koje uključuju javni i privatni sektor. U Mirandolu je potrebno privući mlade talente: iz tog razloga grad mora postati poželjno mjesto za život. Razmišljam o kampusu pridruženom univerzitetu, u okviru novih prostora Biomedicinskog sela Mirandola, gdje će biti smještene rezidencije za istraživače iz Italije i inozemstva, zajedno s inkubatorom i kliničkim centrom gdje se implementiraju nova rješenja za liječenje i pomoć. Razmišljam o stvaranju ekosistema koji poboljšava kvalitet života i rada ljudi kroz zajedničke laboratorije, prostore za interaktivnu nastavu, maker laboratorije otvorene za učenike svih uzrasta, coworking prostore za biotehnologe, infrastrukturu i specifične usluge za tip projekta koji se može naći samo ovdje, u 'biomedicinskoj dolini', prilike za rast i vrijednost. Razmišljam o kampusu u kojem ljudi uče, stvaraju, dijele ideje i gdje kompanije iz cijele Italije i inostranstva mogu pronaći talente i resurse da daju život novim projektima. Sve je zasnovano na modelu H-Farm, ali je zamišljeno sa strateškog gledišta saradnje javnog i privatnog sektora. Takođe moramo da poboljšamo uslove za život ovog područja. Zaista, paradoksalno je da je mjesto gdje se proizvode rješenja za spašavanje života nažalost na vrhu ljestvice najzagađenijih područja u Italiji. Nova zelena transformacija nameće novi način razmišljanja u smislu globalnog zdravlja: za ljude i za životnu sredinu, jer prvo ne može biti bez drugog. Moj san je da Mirandola zajaše ovim talasom i da iskoristi domišljatost, inventivnost i resurse svog lokalnog područja da integriše principe zelene ekonomije ne samo u industrijsku proizvodnju, već u sopstveno okruženje i u svakodnevni život ljudi”.

Bolonjski Technopole u srcu digitalne revolucije