Da bismo imali prednost, moramo stalno tražiti nove podražaje. A da bismo to učinili, ne moramo se nužno okrenuti našim uobičajenim svakodnevnim iskustvima.

Organizacije rada, koje sve više karakteriziraju brze i nepromjenjive promjene, ne mogu se poboljšati ako nisu adekvatno podržane specifičnim simulacijskim modelima. U prisustvu ovih promijenjenih organizacijskih konteksta, menadžer može učiti iz analogije, iz idealnog odnosa između njegove radne prakse i drugih aspekata života koji su slični, ali nisu isti kao njegova radna aktivnost.

Pozorišne prakse predstavljaju vrijedan i neobičan resurs za posmatranje, ispitivanje i razumijevanje ponašanja u organizacijama. Ponašanje predstavlja našu suštinu, naše znanje kako biti, emocionalnu dimenziju, interakciju između naših sposobnosti, našeg znanja i naših internaliziranih vrijednosti. Da bi stimulisao i vodio ljude u organizaciji, menadžer može usvojiti iste prakse koje režiser koristi da usmjeri glumce i privuče pažnju publike. Redatelj svakom glumcu pruža sredstva da ponovo otkrije ogromno bogatstvo koje posjeduje bez njegovog znanja i alate da ga ažurira i efikasno koristi, a odlikuje ga strast koja ga animira i prirodna karizma koju izražava velikim intenzitetom, usađujući drugima autentičnu moć kontaminacije.

Zelena hemija na usluzi kompanijama: projekat u Italiji

Trening

Kroz adekvatnu obuku svaki menadžer može otkriti šta je pozorište, mimo predrasuda i klišea. Menadžer tako može otkriti da je svaka osoba obdarena ogromnim neiskorištenim potencijalom, koji se može osloboditi za kratko vrijeme; da postoji mentalna gimnastika koja vam omogućava da istražujete, trenirate i razvijate sopstveni izražajni potencijal; da stvaranje znači razbijanje postojeće stvarnosti na sićušne fragmente i njihovo ponovno komponovanje u originalne modele; da sagledavanje svakog problema sa svih tačaka gledišta i kroz različite tehnike olakšava percepciju problema.

Nadalje, pedagoški put koji se vodi kroz pozorišnu praksu donosi brojne prednosti, omogućavajući svima da ojačaju samopouzdanje, energiju u glavnim izvorima zadovoljstva i volje, samostalnost misli i djelovanja, oštrinu percepcije, intuiciju, toleranciju dvosmislenosti, prihvaćanje mentalne slike i bogatstvo snova, širina centara interesovanja, timski duh, sklonost kreativnom razmišljanju i djelovanju.

Koristite primjere koji su svima dostupni: pravilo br. 4 učinkovite komunikacije

Hrabrost za promjenu

Na kraju, od menadžera se traži da pokušaju promijeniti paradigmu, da pokušaju ponovo pročitati, djelimično ili u cjelini, one istine i ponašanja koja su godinama bila njihov neosporan referentni okvir. Nije dovoljno da se promjena prihvati, potrebno je i integrirati i da je ljudi implementiraju sa inteligencijom i duhom prilagođavanja. Svaka promjena je izazov za postojeću stvarnost. Stoga je potreban oblik herojstva ili nepromišljenosti da se odvaži i preuzme rizik. Klima neosuđivanja i odnosni stil pozorišta podstiču sve one koji imaju ideje da izraze, male ili velike ideje, tragove koji su upravo ocrtani ili razvijeni po redu.

Razmišljanje o organizaciji kao o pozorišnoj kompaniji je veoma važno, jer odražava participativni stav. Svesno predstavljanje svakog saradnika kao glumca iz iste pozorišne trupe važan je prvi korak ka stvarnoj grupnoj interakciji. Menadžer mora biti u stanju da se prilagodi kulturnim i emocionalnim referencama svih različitih ljudi uključenih u život organizacije. To posebno zahtijeva put otkrivanja i razmjene. Da bi mogli efikasno da usmeravaju kompaniju, menadžeri moraju biti direktori sposobni da tumače i nateraju svakog aktera da tumači bilo koju ulogu.

Life Festival u Origliju za mlade kreatore promjena i slobodne duhove